Lo scandalo Scappaticci costringerà a ripensare la leadership militare di Adams

È ancora presto, relativamente, per quello che ora possiamo chiamare a ragione lo Scandalo Stakenife o Scappaticci, ma già una conseguenza sta diventando chiara: qualsiasi speranza che l’MI5 potesse nutrire che la vicenda sarebbe morta con l’agente sta rapidamente svanendo. L’anticipazione di questo colpo di scena può contribuire a spiegare perché l’MI5 si sia appropriato dello scandalo, cosa che ha fatto settimane prima della sua morte, quando un Freddie Scappaticci malato era ricoverato in un ospedale dell’MI5, tanto più facile da controllare e da tenere sotto silenzio. È quindi probabile che venga fatta luce sul ruolo dell’MI5 in questa vicenda, semplicemente perché quando si gestisce un agente all’interno di un gruppo come l’IRA si sa che per avere successo bisogna sanzionare l’omicidio. Scappaticci ha ucciso persone – le stime arrivano a 30 o 40 – perché l’intelligence britannica glielo ha permesso e, per quanto ne sappiamo, lo ha anche incoraggiato. Nessun’altra ragione. Questa è una prima constatazione di uno scandalo che ha delle possibilità terribili per i capi delle spie britanniche. L’altra vittima è la reputazione accuratamente coltivata di Gerry Adams come architetto del salvataggio e della rinascita dell’IRA alla fine degli anni Settanta. Ci sono pochi dubbi sul fatto che quando Adams, insieme a Ivor Bell e Martin McGuinness, prese il controllo dell’IRA alla fine degli anni ’70, la salvò dalla sconfitta. Il cambiamento principale fu l’abbandono della struttura a compagnie/battaglioni e la loro sostituzione con piccole unità di servizio attivo (ASU), con l’idea di rendere più difficile la penetrazione britannica. Adams e i suoi colleghi erano consapevoli di essere in una lunga guerra di intelligence con i britannici e per questo crearono una cellula di controspionaggio, chiamata Internal Security Unit (ISU), il cui compito era quello di dare la caccia alle talpe britanniche. All’ISU fu data l’autorità di andare ovunque nell’IRA e interrogare chiunque. Il loro modus operandi principale era quello di interrogare i membri dell’IRA le cui operazioni erano in qualche modo andate male, il che, data la propensione a commettere “cazzate”, come venivano definite, significava con ogni probabilità che in un momento o nell’altro l’ISU avrebbe conosciuto l’intero ordine di battaglia dell’IRA. Come se ciò non bastasse, all’ISU fu data l’autorità di controllare i nuovi membri, il che significa che l’esercito segreto era ora, in realtà, un libro aperto, almeno per l’MI5, la Force Research Unit e il RUC Special Branch – anche se Scappaticci sembra aver posto un limite ai contatti con la polizia, è probabile che l’MI5 condividesse almeno alcune delle sue informazioni con la RUC. (L’attuale commissario della Garda ne saprebbe qualcosa). La caccia agli informatori era la ragion d’essere di tutto questo, l’ironia suprema dei Troubles, per non dire altro. Quindi, la caratteristica principale del piano di riorganizzazione dell’IRA di Adams è stata quella di creare la macchina per la sua stessa distruzione. Il fatto che Scappaticci e il suo capo siano stati mantenuti e non sostituiti a intervalli regolari, come avviene di routine nella maggior parte delle agenzie di intelligence controllate dallo Stato, aggrava l’errore. Solo quando l’ISU si è spinto oltre, chiedendo un’inchiesta sull’Army Council, la leadership dell’IRA si è mossa contro Scappaticci e i suoi colleghi e a quel punto era troppo tardi, il danno era stato fatto. Qualsiasi valutazione della leadership di Adams dell’IRA dalla fine degli anni ’70 in poi dovrà tenere conto del trionfo dei servizi segreti britannici rappresentato da Freddie Scappaticci e del colossale errore commesso dalla leadership dell’IRA.